孙立东到重庆建工安装集团调研工作
12月3日，集团党委书记、董事长孙立东率队到重庆建工安装集团调研工作，重点了解安装集团改革发展成效及下一步发展思路，充分肯定取得的成绩，精准指出破局需要勇气和解决关键性问题，为安装集团未来发展定位指明方向。安装集团党委书记、董事长叶宝明汇报工作。
孙立东提出四点工作要求：
分兵突围解决难题
要锚定全年目标，集中精力，在“最后一公里”实现营销、营收、利润的突围；落实好“一把手”责任，加大应收债权清收和项目结算收款，促进资金回笼；通过优化负债结构、提高资金利用效率、降低财务成本、盘活资产和加强风险管理等方式，降低有息负债；敢于动真碰硬加速解决历史问题，实现轻装上阵加快发展。
改革创新强化管理
严格落实“法人管项目、自己人管项目、优秀团队管项目”，做好授权管理；要转变企业管理理念、创新企业管控手段，打造精简高效总部，分层、分类压缩管理链条；要有强烈的改革意识和危机意识，要勇于走出舒适区，切实落实改革创新要求，分类制定具体措施推进企业质效管控。
战略谋划推动发展
要全面贯彻落实党的二十届四中全会精神和市委六届八次全会精神，系统总结“十四五”规划完成情况，深入剖析存在的不足，深度谋划“十五五”战略发展规划，积极思考来年发展思路和企业改革措施，充分发挥专业子公司优势，助力集团转型发展。
全面从严管党治党
坚持党的全面领导，推动企业的党建工作与生产经营深度融合，将党建质量提升转化为公司发展强大引擎；坚持党管干部，加强领导班子和干部队伍建设，坚持严管与厚爱结合、激励和约束并重，以正确用人导向引领干事创业导向，让想干事、肯干事、能干成事的干部有更好用武之地；严格落实全面从严治党主体责任，不断提升党风廉政建设工作的质量和水平，为企业高质量发展营造风清气正的政治生态。
集团办公室负责人，安装集团领导班子成员及专职外部董事参加。
安装集团